MÁS EMPRESA
Más empresa nace con la ambición de ser un punto de encuentro para el intercambio de conocimiento y la generación de valor empresarial, aplicable a todas las fases de evolución de un proyecto.
Juntos, hacia el fututo, mejorando el presente.
Creemos firmemente que la empresa del futuro próximo, la empresa 2025, será distinta a la empresa tal y como la concebimos hoy. Será, necesariamente, más empresa, y estará basada en 6 pilares fundamentales: la innovación, la digitalización, el emprendimiento, la transformación cultural, la diversidad y la sostenibilidad.
Más Empresa, a día de hoy, es un ecosistema en ebullición permanente, que inspira e impulsa a emprendedores, startups, pymes y grandes empresas a innovar, validar y compartir todo aquello que nos permita acercar el mañana a hoy, mejorando el presente.
Como evolución de su ciclo natural de crecimiento, en 2022 damos el paso de integrarnos en otros ecosistemas, con un enfoque de construcción de un ecosistema de ecosistemas, a los que aportar nuestros conocimientos y experiencia.
Industrializa y Más Empresa forman un match perfecto al que aportamos nuestro pool de mentores para colaborar en la definición, validación, acompañamiento y aceleración de la evolución de los proyectos emprendedores que se presentan al programa.
MENTORÍAS DISPONIBLES
Modelo de negocio
Validación del modelo de negocio. Definición de las hipótesis críticas del modelo a
través de la experimentación y testeo, desde la interacción e iteración con el segmento de
cliente. Validación del problema y ajuste de la propuesta de valor. Metodología Lean
Startup, Customer Development.
Innovación
Impulso del cambio y transformación de modelos de negocio a través de acciones derivadas
de una visión transversal para conseguir una mejor adaptación al cambio que permita una
diferenciación eficaz.
Framework Agile
Enfoque para la toma de decisiones en los proyectos basado en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto.
Adecuación del producto
Adaptación de la propuesta de valor y adecuación del producto/servicio al contexto actual, las demandas del cliente y otros aspectos críticos en términos de viabilidad comercial.
Negocio
Identificación del modelo (o modelos) de generación de ingresos relativos a la propuesta de valor y actividad / negocio del proyecto.
Cadena de valor (Industria)
Conocimiento del entorno y contexto que rodea y en que opera la empresa, así como la
ubicación de esta dentro de la cadena de valor del sector y la relación entre los distintos agentes que la integran; competidores, clientes, proveedores, instituciones y otros stakeholders.
Tendencias y tecnología
Identificación de tendencias e integración de la tecnología necesaria para el desarrollo del
modelo de negocio.
Data
Explotación del dato de manera eficaz para la aceleración y mejora del rendimiento del
proyecto empresarial.
Desarrollo del producto digital y MVP
Prototipado y diseño de MVP para la validación de la propuesta. Automatización y optimización de procesos.
Área Legal
Conocimiento del marco legal establecido. Adecuación de la actividad a la normativa
mercantil, tributaria, laboral y otras de carácter específico relacionadas con esta.
Elaboración del pacto de socios.
Área financiera
Cuantificación de las necesidades de inversión inicial e identificación de fuentes de
Financiación (bancarias y no bancarias; ayudas, subvenciones, fondos de inversión y otras). Elaboración de previsiones económico-financieras.
Comunicación (Pitch)
Elaboración del “pitch” y presentación del modelo de negocio y oportunidad de mercado
ante diferentes stakeholders del ecosistema.
Equipo y cultura
Claves de organización interna y gestión de equipos. Liderazgo y creación de una cultura
corporativa.
*Puedes solicitar un servicio de mentorías o contactar por correo mediante el botón «CONTACT US».